一、指导思想

　（一）指导思想

　　以需求为牵引、任务为导向，人员聘任实行协议薪酬、明确职责、绩效考核、合约管理。

 

二、组织机构与职责

　　（一）成立中心聘任委员会。聘任委员会由中心主任、副主任、工程部负责人、首席专家组成。

　　（二）聘任委员会职责：制订人员聘任实施办法和考核办法；设定聘任岗位的工作职责和聘期目标。

　　（三）中心聘任委员会召开会议时，出席会议人员应达到组成人员的三分之二以上；以无记名投票方式确定聘任人员或推荐人选，按照出席会议人数的三分之二（含）通过方为有效。

　　（四）组建聘任考核小组，对人员上一聘期的工作情况、本聘期的工作计划和应聘条件等方面进行考核，结果提交中心聘任委员会，作为聘任和考核参考。

 

三、聘任原则

　聘任具体原则如下：

　　1．分类聘任：以任务为牵引，按照部门、工作内容、和聘用形式，设置不同的职责和任期目标，实行分类管理和考核。对于主要从事科研工作的人员，以定量目标为主要任务；对于主要从事管理工作的人员，以定性目标为主要任务。鼓励按研究任务组建科研团队，并按团队目标进行考核。

　　2．柔性聘用：实行固定人员与兼职人员相结合的管理制度，健全长期聘用制、短期聘用制相结合的聘用制度。各协同单位相关人员，由中心发文聘任，但人员的人事关系仍归原所在单位管理。

　　3．协议薪酬：中心以任务为牵引聘任各类全职研究人员，与中心签订工作合同，并实行协议薪酬制。对于柔性聘任（兼职人员）按照承担任务情况给予研究津贴。

　　4．绩效考核：按照年度考评与任期考评相结合的原则，中心人员实行绩效考核，考核结果与个人绩效津贴直接挂钩。

 

四、岗位聘期与聘期考核

　（一）岗位聘期

　　1.人员聘期根据项目实施，一般两年一期。

　　2.工程部负责人和首席专家根据需要可以申请2个聘期为1个长聘期，并以工作考核替代中期考核。

　　3.申请人员出现以下情况之一时，聘期自动终止。（1）到达国家法定退休年龄者；（2）延聘到期不再继续延聘者；（3）与中心签有聘用合同人员，聘用合同到期不再继续聘用者。

　（二）聘期考核

　　1.期满考核与年度考核相结合，重点是按聘约检查履行职责的情况和进展的程度，对照任职目标，考核实际完成率，期满考核结果分为合格、不合格。考核结果将作为人员聘任的参考。

　　2.中心可根据年度考核等情况对聘任人员进行岗位调整；聘任期满考核不合格的不能再续聘原岗位，应降级或解除聘约关系。

 

五、其他说明

　　本办法适用于中心聘用的全职人员和兼职人员。

　　本实施办法由中心办公室负责解释。