团队与人才评价与考核管理办法

 

第一章 总则

 

第一条 为充分发挥长三角集成电路设计与制造协同创新中心（以下简称“协同中心”）的团队和人才优势，营造良好的协同创新氛围，促使团队和人才的创新才能得到发挥、创新活动得到协同、创新成果产出得到保证，根据协同中心章程，特制定本办法。

 

第二条 评价与考核工作以创新质量和实际贡献为导向，坚持“分类考评、多元评价、注重协同”原则，建立综合考评和退出机制。

 

第二章 考评对象与机构

 

第三条 考评对象为协同中心聘用的研究团队和人员。

 

第四条 协同中心成立考评小组，由协同中心主任、首席科学家、成员单位负责人、行业领域专家及组成，全面负责协同中心所有人员的考评工作，考评的事务工作由协同中心办公室负责。

 

第三章 考评方式与内容

 

第五条 以合同的聘期目标作为主要考核指标进行考评，考评以年度述职与聘期考评相结合的方式进行。

年度述职：项目团队向各工程部汇报工作。以个人聘用合同的聘期目标为主要考评依据，在项目团队内实行年度述职，以述职代替考核。

聘期考核：根据聘期目标完成率和聘期表现（年度工作情况），由考核小组对团队和人员进行评价与考核，形成考评结果。

 

第六条 分类考评。根据研究和工作特点，对考评对象、考评标准、考评方式、考评内容、考评周期等要素采用分类评价与考核。根据聘用合同及目标完成情况，对团队和个人进行考评。

 

第七条 质量与数量综合考评。实施聘期目标考评，在考核聘期目标完成时，着重进行目标成果评价，成果可分为论文、项目及产业化成果三类。

 

第四章 考评标准与程序

 

第八条 考评标准重点以聘用合同的目标要求或核心成果的突破性。

 

第九条 聘期目标考评程序：个人自评，对照聘期目标进行自我评议；项目组审核，提出基本评价意见；考评小组考核，形成考评结果。

 

第五章 考评结果与应用

 

第十条 考评结果分为优秀、合格和不合格三个等级，其中优秀比例不超过20%。

 

第十一条 考评结果直接挂钩任期的业绩奖励津贴，对考评优秀团队和人员，协同中心将追加上浮其聘期津贴标准作为聘期业绩奖励津贴，并将该标准带入到下一聘期；对考核不合格人员，协同中心将不再聘用。

 

第十二条 考评结果作为协同中心及成员单位内职务晋升、薪酬工资、实施奖惩及后续聘用的主要依据。

 

第六章 附则

 

第十三条 本办法自协同中心理事会审议通过后施行。

 

第十四条 本办法由协同中心理事会办公室负责解释。